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《大象的困局:互聯網+時代的傳統企業轉型難題》徐文君【文字版_PDF電子書_下載】

《大象的困局:互聯網+時代的傳統企業轉型難題》封面圖片

內容簡介:

“互聯網 ”時代下,技術飛速進步,商業環境不斷變化。在這一巨大的市場機遇面前,互聯網企業成就了諸多創業神話,但同時,大多數傳統企業卻在轉型路上不斷受挫,進退維谷,舉步維艱。為什么傳統企業擁有多年行業經驗,積累了強大的資源優勢,聚集了大量的優秀人才,卻不斷被互聯網后起之秀所顛覆?為什么所謂的互聯網思維在傳統企業水土不服?為什么互聯網轉型會成為企業的資金黑洞?這是國內首部從傳統企業內部實踐出發,探討此類問題的著作。以生態圈這一宏觀視角,洞察傳統企業轉型中的13個困局,針針見血,帶您深入剖析互聯網 時代企業轉型的困難及解決之道,一部中國企業版《創新者的窘境》!

作者簡介:

徐文君,從事企業管理咨詢服務十余年,曾經在IBM、德勤、埃森哲等國際*咨詢公司擔任項目總監。為各行各業的企業提供戰略轉型、營銷策略、運營管控方案,所服務的客戶涉及眾多國內外知名企業,包括:華潤集團、海爾、長虹、TCL、蘇酒洋河、李寧、一汽集團、上汽集團、萬達、銀泰百貨、中國鋁業、中國煙草、旺旺食品、順豐速遞、德邦物流、百安居、可口可樂、百事可樂、捷豹路虎、蒂森克虜伯等等。隨著互聯網浪潮的興起,近幾年作者一直從事企業互聯網轉型的咨詢工作,并主導了諸多企業的互聯網轉型規劃,對傳統企業在面對互聯網時的困境和解決之道有著深入的見解和實操經驗。

目  錄:

第一章 第一節 什么是商業社會生態圈/ 2 第二節互聯網 時代的生態圈之戰/ 7 第三節傳統商業生態圈的顛覆/ 16從地域性限制到無邊界限制/ 17從緊耦合連接到松耦合連接/ 18從資源推動型向需求拉動型發展/ 18從侵略性擴張到整合性擴張/ 19第四節互聯網思維陷阱/ 24只喊轉型,不考慮稟賦/ 24只看入口,忽視生態圈/ 25只想平臺,盡現能力短板/ 25只追熱門,忽視趨勢/ 25

第二章大象的困局之戰略篇/ 28第一節資源困局:迷失方向的巨輪/ 29巨輪何以迷失/ 30拖著鎖鏈航行的小船/ 32認清資源的真面目/ 37整頓資源,重新起航/ 40第二節市場困局:你,其實離消費者很遠/ 46從渠道霸權到消費者主權/ 46體驗經濟的到來/ 48消費者的謊話/ 53失控的未來/ 55互聯網來襲,平面到立體/ 57第三節思維困局:十萬個偽需求/ 61互聯網:創新的偽需求/ 62傳統企業:資源引發的偽需求/ 65去偽存真之道/ 69第四節模式困局:平臺VS 垂直/ 75互聯網 時代的平臺式思維/ 75平臺爭奪戰/ 79“兩個身份”的難題/ 80做平臺,謹慎而行/ 83

第三章大象的困局之策略篇/ 89第一節渠道困局:渠道的囚徒困境/ 90互聯網時代的渠道沖突/ 90多方囚徒困境/ 94渠道破局/ 99“全渠道”悖論/ 103第二節組織困局:金字塔的崩塌/ 106組織之變/ 107組織的未來/ 111應對崩塌/ 118第三節技術困局:謎一樣的未來/ 122突飛猛進的時代/ 122互聯網時代的技術趨勢/ 124新技術:業務創新的想象力/ 129技術進步VS 商業模式創新/ 137技術發展破解生態圈困局/ 138第四節創新困局:失控的邊緣/ 142顛覆一切的時代/ 142傳統企業的“創新者窘境”/ 144創新之“道法術”/ 148集智的力量/ 161

第四章大象的困局之運營篇/ 167第一節運營困局:一招制勝的幻想/ 168繁華背后/ 168基因,不可復制/ 171高筑墻、廣積糧、緩稱王/ 175第二節營銷困局:夭折在大字報后/ 181數字化營銷之惑/ 181以人為本/ 186數字驅動營銷規劃/ 190用對平臺/ 193第三節人才困局:空降兵“水土不服”/ 197互聯網人才的馬太效應/ 197人才之殤/ 199“空降兵”水土不服/ 200尋找“互聯網 人才”/ 205第四節投資困局:燒錢燒到幾分熟/ 210燒錢的邏輯/ 211價格戰爭/ 212不一樣的算盤/ 217企業轉型的“精益創業”/ 218第五節咨詢困局:外腦失靈/ 224揭開咨詢業的面紗/ 224外腦的價值/ 226神奇不再/ 232路在何方?/ 238

尾聲這個時代的情懷/ 241鳴謝/ 245

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